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2002年公司获得中华人民共和国自营进出口权

2021 年冲压作者画像

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2002年公司获得中华人民共和国自营进出口权

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  作为一本行业内备受欢迎的B2B 杂志,《锻造与冲压》冲压版杂志搭建了企业相互沟通的桥梁,杂志创立以来,很好地传承了中国锻压协会“全心全意为行业服务的初心”。本刊创立的使命就是实现行业内企业与企业之间,企业和高校研究院所之间更加便捷、更加高效的知识传递,努力服务好行业内有机单元。

  媒介是具有核心价值的,杂志也不例外。我们杂志的核心价值是传递知识、文化和信息,杂志的核心财富就是行业内、企业里喜欢分享、善于总结和热衷交流的作者。2021 年《锻造与冲压》杂志冲压版共收录了163 位作者的文章。作为冲压版杂志的主编,通过整理作者信息,借助统计分析工具,总结出一年来在杂志上刊登文章的特点。

  全年12 期杂志要做近三百次文章的筛选,每期会根据年初工作计划结合当下行业热点、企业痛点筛选出最适合刊登的14 ~16 篇文章。冲压版杂志有21 个栏目,其中4 个栏目是每期必上栏目,这四个栏目分别是资讯、声音、观察和专题。

  企业报道和人物访谈栏目是每个月二选一必上一个;观点、热点、产业、深度四个栏目是每个季度至少上一篇;其他文章按需分配在剩下的11 个栏目里面,每个栏目都可以安排1 ~3 篇文章,这个没有特别的要求。

  12 月中旬,冲压版24 期杂志送印之后,我搜集杂志全年作者数据,分析2021 年作者的特点。搜集的信息包括:作者的姓名、单位、职称、发表文章数量、文章所在栏目、文章是否上导读、文章关键词和类别,共收集到163 个个案。

  数据的测度层次为:姓名为定类数据;单位为定类数据;作者职称为定序数据;发表文章数量为定比数据;文章所在栏目为定类数据;全年交流次数为定比数据;文章是否上导读次数为定比数据;文章关键词为定类数据。

  通过分析相关多组数据之间的关系,构建出冲压杂志作者群体的初级轮廓,比如统计投稿人职务,可以分析出杂志定位的作者群体是否满足企业需求;投稿栏目种类可以分析约稿方向是否与杂志的定位相符;企业文章累计上导读的次数(图1 )与单位对员工技术培养的重视以及新技术、难点问题的攻克也有一定的联系;投稿人所在企业也可以从侧面反映杂志在什么行业有影响力。

  从投稿企业类别这一栏可以分析出,全年共8 类69 家不同的企业投稿,分别包括行业协会、传统车企、新能源汽车、冲压零部件企业、材料企业、装备企业、模具企业和其他。其中占比最多的是传统车企,占据一半的投稿数量,见表1。

  这69 家不同的企业中,有26 家企业的投稿人是副总、技术总监等企业高层管理者,占比37.69%;有21 家企业的投稿人是技术主管等中层领导,占比30.43%;有22 家企业的投稿人为车间技术人员、一线工程师等技术骨干,占比31.88%。

  对26 家高层管理者投稿内容的关键字做统计分析(图2),这些作者更加关心影响企业总体发展的因素,市场环境、冲压行业发展、企业文化、数字化、制造业特点等都是重复出现的词汇。另外,关于轻量化材料以及成形工艺,生产设备、在线监测、产品质量、整线提高效率也是他们关注的热点,也是他们所在企业着重改进和提升的方面。

  通过搜集来的163 条数据,可以分析的内容有很多,可以挖掘的信息也很多,分析这些数据对编辑的工作具有指导意义,对于行业内作者群体和读者群体,都可以了解其他企业的关注点和动向。

  责编会根据目前的热点,选择合适的文章放在封面导读上。通过对比这些导读文章和读者的反应,可以提升编辑对行业热点问题的把握。同时分析这些上导读企业的特点,也可以了解在特定行业,比如说传统车企、新能源汽车、家电、辅助装备等领域,比较善于或者说正在使用新技术、解决产业难点的企业都有谁,通过这种信息分析,增加编辑和企业的定期交流,探讨行业问题,可以提高杂志的阅读性和受欢迎性。

  文章关键词这个变量中有很多是编辑前期通过企业调研问卷、电话咨询、会议现场填写问卷得到的信息整理出来的关键字,指定明年主题的时候就需要根据关键字寻找行业内做的好的企业来总结自己的经验。车型外观的流线度越来越受到消费者青睐,车企就会通过锐棱技术来提升车身覆盖件棱角地方的流畅感,就可以通过向一汽大众来约这方面的稿件,分享给行业内更多的读者。

  分析企业投过来的文章,编辑总结了出现次数在三次以上的关键字见表2。通过这些关键字,可以发现通过市场竞争、企业文化、行业发展这类文章,抓住企业中高层管理者在企业管理、结合市场、发现行业发展趋势方面的敏锐度。通过铝板、数字化、热冲压、激光技术、锐棱技术等投稿,可以看出企业技术的发展以及企业关注的热点。

  在智能制造的快速发展之下,冲压企业对智能制造的需求,已经从整合各个零散的生产资源要素,转变为关注企业整体运营管理,乃至提升到产业链上下游各个企业的互联互通、各种企业数据资源的融合共享。

  以整车厂为例,一个汽车新车型、新产品的设计研发周期已经从传统汽车的5~6 年,快速迭代成新能源汽车的1~2 年,而且在汽车产品生命周期上,设计环节增加了个性化需求,消费者到生产企业的距离只隔着一个智能APP,消费者可以参与到产品制作的环节中来,可以提升企业品牌形象,增加消费者的忠诚度。

  从企业运营角度来看,企业数据的流通已经从一个设备、一条生产线、一个车间的闭环,到企业管理、财务数据全方位的联通,主流新能源车企,还会协同零部件配套商一起发展。

  因为技术的发展、资本的追捧、新能源汽车热度的持续发酵,进入新能源汽车领域的新势力,新建厂满足了智能工厂设计、大规模个性化定制、智能生产、智能管理、人机交互、网络协同等关键技术。

  每次技术的变革都会给企业的持续发展带来动力或者障碍,随着智能制造和工业互联网技术的推广应用,企业将会面临更多挑战,《锻造与冲压》杂志作为行业内的工业休闲杂志,行业内的每个企业都可以将自己管理、应用、实践的心得整理成文章发送给我们,有了广大作者的支持,才使得我们与企业、我们与行业、企业与企业之间的合作与沟通更加紧密。

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